社务动态
今年，漯河市供销合作社准备这样干！
点击量： 时间：2022-04-05 15:43
3月31日，市供销社召开第一届理事会五次全会。会议要求全市供销系统勇于担当、踔厉奋发，着眼服务乡村振兴战略，全面深化综合改革，加快构建为农服务体系，为实现“两个确保”、实施“十大战略”尽责任、做贡献。
2022年，全市供销系统计划实现销售额130亿元，新领办创办农民专业合作社9家、新发展农民专业合作社联合社2家、培育示范基层社3家、升级改造基层社3家，实现社会化服务面积44万亩；新发展入社社员1万人；新建、改扩建综合性为农服务中心3家，全年供应化肥30万吨、农药600吨、农地膜1100吨。具体工作准备这样干：
聚焦主业，狠抓综合流通服务。发挥系统组织体系和网络优势，以社有企业为骨干，以县域流通为重点，以层级联合为纽带，建设农产品冷链物流骨干网、集采集配中心、为农服务中心，构建“主体在县、延伸到乡、落实到村、规范到点”的县域城乡融合综合流通服务体系，打通工业品下乡、农产品进城“最后一公里”。与中原农险、河南农担、市农信社等金融机构合作，联合共建为农服务保险金融服务站，探索“供银担”信用合作模式，推动生产、供销、信用“三位一体”综合合作。
大抓基层，夯实为农服务基础。县区推行“县基一体化”管理，对基层社人、财、资、经营等统一管理，对社有资产实行信息化管理，建档立卡，有效化解流失风险，确保社有资产保值增值。采取与村“两委”班子共建、与新型农业经营主体合建等方式，探索连锁配送、电子商务等现代经营模式，搭建集技能培训、政务服务、网络信息等公益性服务于一体的为农服务综合平台。推行“土地股份合作＋全程托管”发展模式，为土地股份合作社提供全程托管服务，供销社与农民、村集体结成利益共同体，推动农村资源变资产、资金变股金、农民变股东。
提质增效，做强做优社有企业。打赢社有企业改革攻坚战，按照“清理、销户、整合、重组”要求，培育市、县级龙头企业，推动社有企业转型发展。打赢法人治理结构制度重塑战，健全现代企业制度，推行职业经理人制度，明确责、权、利，提高劳动生产率和资产运营效益。打赢清欠降债减亏增效歼灭战，清收应收款项，追要拖欠房租，压缩风险成本，化解历史债务纠纷，坚守货币资金大于等于短期借款、净资产大于等于带息短期负债、资产负债率低于70%这三条“红线”。
深化改革，创新体制机制。构建新发展格局，切实加强顶层设计，建立双线运行机制，明确各级联合社对社有资产拥有所有权、社有资产管理委员会具有管理权、社有资产管理公司具有使用权的权责边界。各县（区）供销社都要成立社有资产管理委员会。完善联合社领导机制，完善社员代表大会、理事会、监事会制度，构建党组（党委）领导、理事会执行、监事会监督的联合社领导体系。
规范管理，有效防控风险。坚持依法依规依程序决策，对重大经营投资行为，严格按照尽职调查、可行性论证、合法合规审查、风险评估、第三方审计报告和法律顾问出具意见书等相关程序进行。实行精细化管理，坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，加强事前、事中、事后项目监管。防范化解经营风险，坚持问题导向，注重增收节支、开源节流。化解安全稳定风险，深入开展“零案件”“零上访”“零事故”平安单位创建活动。
党建引领，强化组织保障。加强干部队伍和基层组织建设，严肃党内政治生活，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，支部建在供销前沿、党员冲在供销一线，向为农服务中心、社有企业派驻第一书记。完善科学考核机制，激发广大干部职工干事创业的积极性，建设忠诚干净担当、创先争优、为农服务的供销铁军。传承“扁担”精神、“背篓”精神，扎实开展“能力作风建设年”活动，全面从严治社，严格落实“两个责任”，持之以恒纠“四风”转作风，进一步提升软实力，加强文明创建，讲好供销故事，重塑供销形象。
聚焦主业，狠抓综合流通服务。发挥系统组织体系和网络优势，以社有企业为骨干，以县域流通为重点，以层级联合为纽带，建设农产品冷链物流骨干网、集采集配中心、为农服务中心，构建“主体在县、延伸到乡、落实到村、规范到点”的县域城乡融合综合流通服务体系，打通工业品下乡、农产品进城“最后一公里”。与中原农险、河南农担、市农信社等金融机构合作，联合共建为农服务保险金融服务站，探索“供银担”信用合作模式，推动生产、供销、信用“三位一体”综合合作。
提质增效，做强做优社有企业。打赢社有企业改革攻坚战，按照“清理、销户、整合、重组”要求，培育市、县级龙头企业，推动社有企业转型发展。打赢法人治理结构制度重塑战，健全现代企业制度，推行职业经理人制度，明确责、权、利，提高劳动生产率和资产运营效益。打赢清欠降债减亏增效歼灭战，清收应收款项，追要拖欠房租，压缩风险成本，化解历史债务纠纷，坚守货币资金大于等于短期借款、净资产大于等于带息短期负债、资产负债率低于70%这三条“红线”。
深化改革，创新体制机制。构建新发展格局，切实加强顶层设计，建立双线运行机制，明确各级联合社对社有资产拥有所有权、社有资产管理委员会具有管理权、社有资产管理公司具有使用权的权责边界。各县（区）供销社都要成立社有资产管理委员会。完善联合社领导机制，完善社员代表大会、理事会、监事会制度，构建党组（党委）领导、理事会执行、监事会监督的联合社领导体系。
规范管理，有效防控风险。坚持依法依规依程序决策，对重大经营投资行为，严格按照尽职调查、可行性论证、合法合规审查、风险评估、第三方审计报告和法律顾问出具意见书等相关程序进行。实行精细化管理，坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，加强事前、事中、事后项目监管。防范化解经营风险，坚持问题导向，注重增收节支、开源节流。化解安全稳定风险，深入开展“零案件”“零上访”“零事故”平安单位创建活动。
党建引领，强化组织保障。加强干部队伍和基层组织建设，严肃党内政治生活，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，支部建在供销前沿、党员冲在供销一线，向为农服务中心、社有企业派驻第一书记。完善科学考核机制，激发广大干部职工干事创业的积极性，建设忠诚干净担当、创先争优、为农服务的供销铁军。传承“扁担”精神、“背篓”精神，扎实开展“能力作风建设年”活动，全面从严治社，严格落实“两个责任”，持之以恒纠“四风”转作风，进一步提升软实力，加强文明创建，讲好供销故事，重塑供销形象。
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