漯河市供销合作社召开全市县区基层供销工作谋划会议
点击量: 时间:2025-01-15 16:23
1月14日上午,漯河市供销合作社召开全市县区基层供销工作谋划会议,全面总结2024年工作,研究谋划2025年重点工作。市社党组成员、各县区社主要负责人、机关科室负责人参加会议。
会议听取了各县区社2024年主要工作完成情况、存在困难问题,2025年工作思路和重点工作谋划、工作意见建议等汇报,传达学习了河南省供销合作社企业工作会议精神,并对2025年重点工作进行谋划部署。
会议指出,2024年全市供销社系统整体工作亮点纷呈、成果丰硕。临颍县供销社被评为全国供销系统先进集体;全国“绿色农资”升级试点经验被省供销总社党组书记、理事会主任童孟进肯定性批示;成功争取中央财政农业社会化服务项目资金1000万元,省财政为农服务中心建设项目资金600万元。这些成绩的取得,是各县区社、基层社的共同努力的结果。
会议强调,2025年是“十四五”规划收官之年,各县区社要聚焦主责主业,进一步整合优势资源,补齐短板弱项,大胆改革创新,破解发展难题,不断汇聚供销事业发展新动能。一是提高政治站位,明确政治属性和事业方向是前提,要牢记。坚持以习近平总书记对供销合作社工作重要指示、李强总理重要批示精神作为指引,站位于服务城乡群众、繁荣农村经济、促进农民增收、推动乡村振兴、建设农业强国的高度,进一步推动供销事业高质量发展。二是贴近基层、重心下沉、联结群众、服务三农是根本,要确保。牢记“为农、务农、姓农”服务宗旨,以“人民供销为人民”的理念,在土地流转、农资供应、农产品流通、农业社会化服务等工作中充分体现对农民特别是监测户的关爱。三是职责定位、项目谋划、发展经营是短板,要补齐。准确把握当前工作中的短板弱项,进一步聚焦主责主业,开拓视野思路,全方位、多领域、高层次谋划项目,科学研判、合理规划发展经营策略,在补短板强弱项上求突破。四是加强资产监管和企业管理是基础,要凸显。2025年社有企业要重点推进企业管理层、薪酬、财务三项制度改革,着力提升社有资产监管能力,激发企业发展内生动力活力,为项目建设打下坚实基础。五是项目建设是机遇、是新赛道、是突破口,是关键,要抓住。树牢“项目为王”理念,抢抓省市重大战略布局机遇,抢占发展新赛道,以传统业务转型升级和培育新产业、新业态、新模式为突破,有计划、有针对性地推进项目建设。六是自身建设、党风廉政建设、安全稳定建设是底线,要守牢。以党的建设的为统领,不断深化党纪学习教育成效,突出抓好班子、队伍、作风、纪律建设,压实党风廉政建设责任,全力做好安全稳定工作,筑牢系统安全、廉洁双防线。
